公司秉承“德報社會、利益共享”的經營宗旨，立足裝備制造業，圍繞經濟效益和社會效益雙提高，以管理為核心，以技術為動力，強化人才、品牌等基礎管理，高起點、大跨度發展，逐步確立了代表技術和品質的行業精品，發展規劃主要經歷3個階段：

1．企業始創階段

2003年5月，公司董事長楊同德先生在白手起家，組合創建大型民營企業—青島德盛利集團有限公司；

2006年5月，成立青島德盛利汽車檢測設備有限公司，生產的舉升機，平衡儀等設備全部出口歐美等發達國家。

從2003年至2006年，是德盛利發展戰略的始創階段。機械制造裝備以生產普通拋丸清理設備為主，公司以“顧客是上帝”為質量管理理念，通過加強技術創新來改造產品結構，降低成本，提高效率，使產品迅速打開并占有市場，為公司培養了大批人才，為公司的探索發展積累了寶貴經驗，也為公司以后的戰略規劃打下了堅實基礎。

2．企業調整階段

2008年5月，首次涉足汽車行業的傾心力作--青島德盛利立體停車設備有限公司成立；

2011年4月，以汽車輪胎生產設備為主的企業—青島德盛利橡膠機械有限公司成立。

從2007年到2013年，是企業結構戰略調整階段，公司董事長審時度勢，高瞻遠矚地進行戰略調整，高起點繪制企業發展藍圖，確定了公司多元化發展戰略。公司加大對機械裝備制造業的深入研究，把改革和創新貫徹到企業運營的每個環節，以市場發展為導向，研發出了一系列適應市場需求的產品，成立了智能立體停車設備公司和橡膠機械公司，各公司生產的產品品牌效應明顯、供不應求。

同時，公司加大科研投入和人才培養力度，擴大出口貿易、把“產品特色化”和“市場國際化”的兩新戰略做為2007年至2013年企業戰略發展的主線，適時調整企業的發展目標和方向，把市場擴大到了歐洲、北美洲、大洋洲等多個國家和地區，確保了企業持續、高效、快速、健康的發展。

3．跨越發展階段

2014年12月，智能立體倉儲裝備順利投產；

2014年12月，德盛利股份制改制完畢，啟動主板上市；

2015年04月，青島德盛利汽車檢測設備有限公司更名為青島德盛利智能裝備股份有限公司。

2014年起，公司進入了跨越式發展階段，通過調整公司內部和各子公司組織結構、健全人才激勵體制、優化配置各種資源和再造企業流程等一系列重要舉措，進一步提升了企業的綜合競爭力，使企業進入了高速發展期。

公司董事會本著“忠誠、執著、創造、超越”的企業精神，再一次肯定了“立足智能裝備制造業多元化”的發展模式。企業以人才儲備為基礎，以技術創新為動力，靠質量和品種贏市場，實施地區差異化低成本競爭戰略。德盛利人上下齊心、共同努力，把“德盛利”打造成了“具有發展潛力的民營企業”和“國家級高新技術企業”。

2015年公司股改完成，企業秉承“德報社會、利益共享”的企業宗旨，開啟了創業板上市之路。